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普拉达作为奢侈品牌的成功之路

干净朴素的色彩,简约现代的风格,在线条的控制下直到点睛,总能唤起每一个成熟女人内心的纯真和甜蜜。当这位好莱坞的白发魔女和“时尚杂志的女编辑”梅里尔·斯

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整洁朴素的色彩,简约现代的风格,在线条的控制下直到点睛,总能唤起每1个成熟女性群体内心的纯真和甜蜜。当这位好莱坞的白发魔女和“时尚杂志的女编辑”梅里尔·斯特里普天真甜美地将安妮·海瑟薇的“小助理”安妮·海瑟薇变成1个苗条、性感、端庄的时尚模特时,你会想:哇!那不是穿普拉达的魔鬼吗?是的,普拉达是最知晓女性群体的魔鬼。“米兰”和“1913”两个家族品牌的倒三角形标志。1913年,马里奥·普拉达兄弟在意大利米兰市中心开了一家“普拉达”精品店。

由于当时欧美之间频繁的商业贸易和运输,这些人决定定制和生产一系列的旅游皮料制品。它包括在路上采用的包、行李、皮料配件和洗漱用品。当时,想要追求最好的质量、兄弟坚持从英国进口纯银,源于大中华的进口最好的鱼皮,运送从bossimia水晶,乃至移交皮具定制的德华人,以其严格的质量控制。最终,普拉达迅速成为皮具和其他顶级奢侈品大品牌,许多欧洲皇室成员成想要忠实的顾客。可是这一个家庭有1个严格的规定,妇女不应当参与到家庭事务中来。

我不知晓上帝是否厌倦了这种“规则”。自上世纪70年代中期以来,普拉达始终面临着巨大的困难,由于其重要竞争对手古驰(GUCCI)和LV的强大考验,该公司基本上破产。曾经时尚的普拉达(PRADA)正经历着最黑暗、最低潮的时期。唯一改变的是1个让奥普拉成为接下来著名奢侈品牌的女性群体。她就是缪西娅·普拉达(miuccia prada),普拉达家族的第三代掌门人。1978年,正式接管家族企业的缪西娅•普拉达(miuccia prada)聪明、体贴、技术娴熟。缪西娅•普拉达(Miuccia prada)以造就惊喜而闻名,每一季都以不同的方式引领潮流,评论家和时尚粉丝们都在希望这位普拉达女定制师会对定制有何评论。她说:“也许我的性格总是让人觉得不可能。”当我发现有些事情是不可能的,那正是我觉得做的。

我总是试图把对立和不和谐混合在一起。我一般会同时对六七个不同的概念感兴趣,并试着把它们放在一起。因此,普拉达的每一条商品线都充满了令人兴奋和意想不到的元素,这反过来又证明了缪西娅·普拉达无限的想象力和造就力。在缪西娅看来,纯净和简单是成功最有效的秘诀,包括最简单的男式外套、紧身束腰裙和女生套装,以营造一种有凝聚力的整体风格。羊绒开襟羊毛衫配搭A字裙、铅笔裙或剪裁考究的长裤,造型简单,剪裁技巧高超,展现出内在美。在配色上,普拉达也展现出成熟操控的高超力量,冰蓝、橙、鲜绿的草、荷兰薄荷、芥末,既突出了质朴典雅的氛围,又与简约清新的风格完美配搭。

缪西娅普拉达广泛采用羊毛、马海毛、泰迪熊长绒毛等材料,在不改变整体简约优雅效果的前提下增加奢华。此外,她还运用褶皱技术或在光滑的材质上造就气泡效果来改变服装结构。缪西娅·普拉达的定制处于时尚的前沿。她具有反时尚前卫的天性,善于从记忆中寻找灵感,始终保持着从自身个人做起的思维基础,使她的定制始终脱颖而出。对她来说,定制是1个持续尝试和创新的过程,这需要不妥协的探索和实验精神。从这里能看出,正是女性敏锐的内心感知和男性严谨清晰的逻辑思维,使普拉达走在了时代的前列。

自1998年以来,普拉达先后收购了吉尔•桑德(Jil Sander)、芬迪(Fendi)和海尔姆特•朗(Helmut Lang)的股权,并开始追随古驰(GUCCI)和LV的集体业务。2002年,普拉达营业额15亿美元,净利润2.65亿美元。2007年,营业额达到20.7亿欧元,在全球拥有150多家专柜店,成为青春奢侈品牌的王者。价值品牌价值的情感反映是消费者对企业商品或服务的感知价值。1个服务或商品被认为拥有的资产越多,它的品牌价值就越大,企业就能从商品或服务中获得更多。品牌价值

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