古驰的品牌价值创历史新高，同比增长66%，达到224亿美元，是奢侈品品牌品牌价值增幅最大的一次。开云集团4月份发布的2018财年第一季度古驰销售额同比增长37.9%，达到18.67亿欧元，连续5个季度的销售额增长超过35%。
几天前，古奇首席执行官Marco Bizzarri透露，该品牌的年度销售额目标为100亿欧元，这意味着古奇打算取代路易威登，成为世界上最大的奢侈品牌。
古驰获得的不仅仅是销量的增长，更重要的是时尚界和消费者，特别是青春消费者的关注和讨论。在以往的几年里，Gucci成想要行业运营模式的一个特殊效应，成为媒体和千禧一代最受欢迎的品牌。因此，咱们来看看古奇是如何超越其他奢侈品牌的。
1。新任CEO兼创意总监就职，两股力量的变革开始于2015年左右。
一月份，Marco Bizzarri成为品牌首席执行官，同时内部推广定制师Alessandro Michele担任创意总监。随后，古驰经历了两年的低迷期，两人接手后，最终结束了销量下滑的局面，2015年第四季度该品牌实现了4.8%的增长。2016财年，品牌销售额同比增长12.7%，至437.8亿欧元。
人是奢侈品品牌发展的重要因素之一。这些人都从事商业战略和定制美学。在某种程度上，古奇早就重生。
亚历山德罗•米歇尔(Alessandro Michele)是一位有着丰富经验的罗马服装定制师，曾担任古驰(Gucci)配饰总监四年。上任后，没有延续古驰前任导演的风格，颠覆了以往的古驰性感而强势的优势。
首席执行官Marco Bizzarri从2015年开始进行的一系列激进改革，更像是一个运营焦点。在这几天接受Marco Bizzarri采访时，古驰最宝贵、最不可复制的资源是人才。
2。新定制思维为品牌建立了坚实的资本行业和文化品牌价值，体目前商品上。因此，定制思维的变革是品牌重塑的重要。
亚历山德罗•米歇尔(Alessandro Michele)在2015年2月被提升为创意总监时，只花了五天时间就完变为新一季的男装系列。在他的笔的定制下，动物图腾的复古与华丽的结合，明亮的色彩对比，复杂细腻的细节全部是亮点。鬼魂的定制得到了褒贬不一的评价，但时尚买家和零售商都对它大加赞赏。
因此，首席执行官Marco Bizzarri做出了大胆的决定，将全新的Gucci商品投入到没有试销的商店，这种个性化的表达方式很快吸引了青春消费者。这不仅给开云集团带来了巨大的利益，也打破了他对复古美学的诠释，打破了传统的定制思维模式。历经改造能说是整个品牌从头到脚的理念。在瞬息万变的时尚界，他给品牌注入了新的活力。
3所示。品牌重塑——门店包装和视觉形象改造经历了巨大的变革。想要迎合新的形象，商店的改革是至关重要的。当然，除了整个专柜店的新定制商品外，专柜店自身个人的定制也需要更新。
2015年9月，亚历山德罗·米歇尔亲自定制并翻新了米兰拿破仑街的旗舰店。重新定制后，专柜店色彩对比强烈，增加了各种丝绒材质，店内增加了定制服务。
首席执行官Marco Bizzarri表明，当时，新专柜店的定制理念是Gucci展示新形象的重要方式，最初应用于米兰拿破仑街专柜店，后来慢慢扩展到全球专柜店。
之前在纽约SOHO区的“Gucci WOOSTER”新店，以新颖的创意完成定制，充分实践奢侈品牌玩转新零售的办法，致力于造就新体验，成为独特的实验空间。
4所示。品牌重塑——与此同时，古驰的品牌理念也伴随变革而展现了艺术元素。品牌持续嫁接与各类艺术家合作，不仅在销售的商品上，还与音乐、涂鸦等艺术家合作，创作音乐作品，改造建筑等，将艺术延伸到整个品牌的周边。咱们不会在这里反复。
但让咱们面对现实吧，这不仅是一个大熔炉的新启示，也是一个展示麸皮精神的非凡造就力
