古奇的品牌价值创历史新高,同比增长66%,达到224亿美元,是奢侈大品牌品牌价值增幅非常大的一次。开云集团4月份发布的2018财年NO-1季度古奇销售额同比增长37.9%,达到18.67亿欧元,连续5个季度的销售额增长超过35%。
几天前,古奇首席执行官Marco Bizzarri透露,该品牌的年度销售额目标为100亿欧元,这意味着古奇打算取代路易威登,成为国际上非常大的国际品牌。
古奇获得的不仅仅是销量的增长,更重要的是时尚界和消费者,特别是青春消费者的关注和讨论。在以往的几年里,Gucci成想要行业运营模式的一个特殊效应,成为媒体和千禧一代非常受欢迎的品牌。因此,咱们来看看古奇是如何超越其他国际品牌的。
1。新任CEO兼创意总监就职,两股力量的变革开始于2015年左右。
一月份,Marco Bizzarri成为品牌首席执行官,同时内部推广定制师Alessandro Michele担任创意总监。随后,古奇经历了两年的低迷期,两人接手后,非常终结束了销量下滑的局面,2015年第四季度该品牌实现了4.8%的增长。2016财年,品牌销售额同比增长12.7%,至437.8亿欧元。
人是奢侈大品牌发展的重要因素之一。这些人都从事商业战略和定制美学。在某种程度上,古奇早就重生。
亚历山德罗•米歇尔(Alessandro Michele)是一位有着丰富经验的罗马服装定制师,曾担任古奇(Gucci)配饰总监四年。上任后,没有延续古奇前任导演的风格,颠覆了以往的古奇性感而强势的优势。
首席执行官Marco Bizzarri从2015年开始进行的一系列激进改革,更像是一个运营焦点。在非常近接受Marco Bizzarri采访时,古奇非常宝贵、非常不可复制的资源是人才。
2。新定制思维为品牌建立了坚实的资本行业和文化品牌价值,体目前商品上。因此,定制思维的变革是品牌重塑的重要。
亚历山德罗•米歇尔(Alessandro Michele)在2015年2月被提升为创意总监时,只花了五天时间就完变为新一季的男装系列。在他的笔的定制下,动物图腾的复古与华丽的结合,明亮的色彩对比,复杂细腻的细节全部是亮点。鬼魂的定制得到了褒贬不一的评价,但时尚买家和零售商都对它大加赞赏。
因此,首席执行官Marco Bizzarri做出了大胆的决定,将全新的Gucci商品投入到没有试销的商店,这种个性化的表达方式很快吸引了青春消费者。这不仅给开云集团带来了巨大的利益,也打破了他对复古美学的诠释,打破了传统的定制思维模式。历经改造能说是整个品牌从头到脚的理念。在瞬息万变的时尚界,他给品牌注入了新的活力。
3所示。品牌重塑——门店包装和视觉形象改造经历了巨大的变革。想要迎合新的形象,商店的改革是至关重要的。当然,除了整个专柜店的新定制商品外,专柜店自身个人的定制也需要更新。
2015年9月,亚历山德罗·米歇尔亲自定制并翻新了米兰拿破仑街的旗舰店。重新定制后,专柜店色彩对比强烈,增加了各种丝绒材质,店内增加了定制服务。
首席执行官Marco Bizzarri表明,当时,新专柜店的定制理念是Gucci展示新形象的重要方式,非常初应用于米兰拿破仑街专柜店,后来慢慢扩展到全球专柜店。
之前在纽约SOHO区的“Gucci WOOSTER”新店,以新颖的创意完成定制,充分实践国际品牌玩转新零售的办法,致力于造就新体验,成为独特的实验空间。
4所示。品牌重塑——与此同时,古奇的品牌理念也伴随变革而展现了艺术元素。品牌持续嫁接与各类艺术家合作,不仅在销售的商品上,还与音乐、涂鸦等艺术家合作,创作音乐作品,改造建筑等,将艺术延伸到整个品牌的周边。咱们不会在这里反复。
但让咱们面对现实吧,这不仅是一个大熔炉的新启示,也是一个展示麸皮精神的非凡造就力