丹麦品牌潘多拉如同一匹黑马，迅速俘获年轻消费者的心。

现阶段，珠宝行业一般回暖，但潘多拉却好像没有了之前的冲劲。在二零一叁年傳統珠宝品牌团体下行之时，源自丹麦的品牌潘多拉如同一匹黑马，潘多拉样式繁多，但由于設計缺乏新意，让购买者有些审美疲惫。在购买者裴密斯看来，非常初的潘多拉是1个很有创意的品牌，非常是能开展DIY的串珠手链使人觉得很有个性，“时间长了就觉得这一部分串珠也都大同小异，没什么意思了。”依附多元化的商品组合和个性化的办事，敏捷俘获了芳华购买者的心。

但从二零一柒年開始潘多拉渐渐展现增涨放缓的走势，也从未展现出更别致的商品，而眼下如许大幅度的下跌更是令人颇感不测。数据现示，潘多拉NO-2季度售卖额跌10%至46.9亿丹麦克朗，约等于46亿RMB，净收益跌近50%至5.26亿丹麦克朗，约等于5.52亿RMB。因此，现任首位实行官Alexander Lacik表达，功绩的下跌重要受专卖店客流量镌汰影响，他夸大品牌正处于加快改造，将利用回购批发库存、镌汰扣头等步伐，及其一系类的创意营销活动来重新唤起购买者们的观注。

终究，潘多拉曾高速腾飞，堪称已往几年非常为神奇的珠宝品牌，以致碾压珠宝之王蒂芙尼(蒂芙尼)。数据如许大幅度下跌并非偶尔变乱，二零一捌年捌月潘多拉初次公布盈警，在盈警公布两天过后潘多拉公布Anders Colding Friis从总裁和领导的职位下台。虽说Alexander Lacik的参与当月股票价格飙升，但过后的二零一玖年NO-2季度收益仍旧下跌，可见潘多拉的功绩下跌与到底是谁任职首位实行官并无太大干系。

现任首位实行官Alexander Lacik则在二零一玖年贰月临危奉命参与了公司的领导大局。2013至二零一陸年是潘多拉非常火爆的时期，还入驻了天猫商城。当时，大中华市場的傳統珠宝品牌因抱残守缺的設計与营销办法渐渐走向低迷，这给创意别致的潘多拉带给了机遇。只痛惜，这几年周大福、周生生等品牌重新焕形成机的时间，潘多拉的光环却愈来愈暗淡。