想要寻求行业竞争优势，轻奢集团之间的拉锯战从未停止。MICHAEL KORS的母公司这几天正式更名为Capri group，但有必要留意的是，母公司的更名也是在收购后进行的，集团拥有三个品牌。很明显，Capri集团的战略方向与竞争对手Tapestry集团的战略方向是一致的，曾经有传言说前者有模仿后者的意图。2017年，迈克尔•科尔斯集团(Michael Kors group)的前身卡普里(Capri)以13.5亿美元收购了英国奢侈鞋类品牌Jimmy Choo，此前COACH的母公司收购了Kate spade。一年后，卡普里以18.3亿欧元收购了意大利奢侈品牌范思哲。不难看出，集团收购目标的选择是想要提高集团的定位。Michael Kors group China也在接受《北京商报》采访时表明，收购完成后，公司将定位为奢侈品集团，预计营收将增长33%至80亿美元。
想要提高抵御风险的能力，许多时尚品牌开始丰富品牌组合进行提升。收购范思哲后，Michael Kors的母公司马上更名为Capri group，与当年收购Coach不谋而合。两家公司在完成三个品牌的整理后都更改了名称，以显示正式转型为多品牌集团。与Coach母公司Tapestry group的直接竞争从品牌到渠道，从业务线到大中华战略都在加剧。姚科研究院院长周婷认为，多元化不是明智的选择。更重要的是要注重加强主业品牌。
好像，Coach母公司Tapestry集团的多品牌雄心早就显露出来。目前，集团的核心品牌教练，正处于青春化转型中;2015年，该集团以5.3亿美元收购了当时第一夫人最钟意的鞋品牌斯图尔特·威茨曼(Stuart Weitzman)。2017年，它再次以24亿美元收购了青春品牌Kate Spade。后来，该组织正式宣布将更名为Tapestry。周婷认为，从自身的收购和发展来看，Capri是有意识的高端和提升品牌水平;另一方面，Tapestry正努力提高其在轻奢行业的相对优势。
有必要留意的是，在集团化和更名后，两大轻奢集团都展现了业绩不佳乃至下滑的迹象。Tapestry集团首席执行官维克多•路易斯(Victor Luis)强调，该集团对Coach的主导地位早就转变为拥有三个独立品牌的综合性轻奢集团。周婷在接受《北京商报》采访时表明，更名难免会影响知名度，老客户离开乃至业绩下滑，基于新品牌的传播和客户获取需要时间;可是，这种情况在改变后可能会马上好转，举个例子利用强势品牌的品牌宣传资源或渠道资源，但这种情况并不多见。光的集体化奢侈品集团旨在复制单一品牌的成功,毫无疑问增加了积极的奢侈品集团的竞争力,非常是在硬奢侈品行业,现有的渠道和客户资源的价值最大化,并尝试“提醒一个故事资本行业,以缓解或转让现有的压力和矛盾”。
