路易威登、古奇、爱马仕……在以往的十年里，国际品牌争相购买奢侈珠宝，这可能是直接由于经济利益。
十多年前席卷全球的全球金融动荡导致名品时尚销售大幅下滑，而宝石和黄金等硬通货却安然度过了危机。
近来来，珠宝行业也稳步增长。根据贝恩的数据，珠宝是2018年表现非常好的类别之一，全球行业规模为180亿欧元。
此外，大中华等新兴行业的千禧一代在服装、手袋和鞋子等名品文化的推动下，伴随收入和视野的增长，这些人对更复杂、价格更高的硬名品表现出了明显的兴趣。
此外，高等珠宝占据名品品类的高地，有利于提升品牌形象。在这些因素的综合作用下，LV和古奇，以及背后的路威酩轩集团和开云集团，在争夺行业NO-1的竞争中及具吸引力。
当下，路威酩轩集团和开云集团(kering)之间的对抗早就深入到这些人的内部。从美妆、电子商务、可持续发展、斯特拉·麦卡特尼到燃烧的巴黎圣母院，随时随地，近距离战斗。
近来来，LV重新发布了香水，Gucci做了美妆，两个品牌全部是时装周的重量级角色，LV和Gucci都做了手表……精美首饰始终被认为是工艺与美学的结合，如何能让对方横冲直撞呢?
公平地说，LV进入一个新行业，古奇就会紧随其后，反之亦然。
这种“从香水和口红到精致珠宝”的无孔不入的模特，香耐尔在创始人时期就开始了。另一方面，LV和Gucci在初期和漫长的岁月里都专注于皮具，直到被大集团收购后才开始多样化。
路易威登是路威酩轩集团(LVMH group)的旗舰，古奇(Gucci)占开云集团(kering group)销售额的60%以上。这两个集团之间的竞争早就在高等珠宝的神秘国际里引起了涟漪。
到目前为止，咱们能找到的红毯例子只有艾丽西亚·维坎德(Alicia vikander)、艾玛·斯通(Emma stone)和倪妮，女生们全部是该品牌的时尚或配饰大使。
就运营逻辑而言，路易威登(louis vuitton)和古奇(Gucci)的高等珠宝与宝格丽(bulgari)和博雪隆(boucheron)等姐妹品牌不尽相同。传统的硬国际品牌往往淡化定制师的作用，强调历史、独特的技艺和为皇室贵族服务的特殊地位。
想要突出自身个人的优势，避免自身个人的劣势，路易威登和古奇将一种常用于时尚的营销办法引入珠宝行业。这些人花更多的时间讲故事，强调珠宝风格与品牌其他品类的兼容性，大力提升明星定制师的形象和审美观念，使创意总监成为品牌非常大的财富。
