LVMH上半年的业绩显示，该集团表现最好的部门之一的手表和珠宝部门的销售额同比增长了16%。这种表现与近来来集团的战略和投资密切相关。以下是英语网站时尚网络总结的三大优势：
六人团队每年修理大约800颗老式手表。想要符合二手手表行业的需求，该品牌将利用模型车间根据老型号生产新零件。该部门负责人Denis Chardon说：“知晓手表最初的制作方式是一项特殊的任务，知晓品牌的档案，查找手表的定制和金属类型，知晓很早之前的维修过程。”该部门的专家都有着深刻的经验。只有一个30岁以下，但他是在钟表制造车间长大的。
手表的心脏和灵魂是它的运动。在2019，ZeNITS（真力时间）经典系列EL PrimeRO将标志着它的第五十周年。在20世纪70年代，当品牌的所有者决定离开机械手表，并将其业务集中在石英手表上时，ZeNITE基本上失去了所有的机械运动技术和部件。工程师Charles Vermault在工厂里隐藏了所有的技术规格、设备和密封件，并从老板那里拿走了这座建筑。“每一部分全部是40000瑞士法郎，”ZeNITE全球人力资源总监pierre olivier Aguinalin说。接下来，ZeNITS每年生产30000只豪华手表。
对于品牌来说，尊重和传承传统是远远不够的。因此，LVMH集团采取垂直品牌战略，每个品牌都有其独特的形象和定位。标签HueR，天顶，和HuBut（HuBut）是不同的，不重叠，无论目标客户，价格，分销策略，营销和信息。对于定价，天顶手表平均7200欧元，豪尔标签2800欧元和HuBunt 20000欧元。
Hubutt每年生产65000只手表，目前的年产量增长率是10-15%。品牌的理念是整合艺术，造就“无拘束”的奢侈品。其颠覆性的“反传统”定制手法在时尚界获得了广泛的欢迎，举个例子著名的时尚大师卡尔·拉格斐，他这几天穿着一件明亮的红色陶瓷手表来参加香耐尔的表演。HuBut还积极拥抱在线业务，发布一个新的数字旗舰店：数字精品店，旨在创建一个新的在线奢侈品零售模式。
伴随钟表业的重新发展，重要钟表制造商对专业钟表制造商的需求也增加了。虽然并非所有参加IME培训项目的学生都能加入LVMH集团，但对未来的发展仍有很大帮助。对于LMMH集团，IME是时钟商品研发、钟表制造车间和售后服务人才建设的结合。利用与服装和香槟品牌的合作，LVMH的企业环境能拓宽学生的视野，在培训过程中也能看到标签豪斯、天顶和HuBut的工作坊。学生们也有机会参观路易·威登的时间工厂。
虽然每个手表品牌在基本制造技术和技术方面全部是相似的，但它们有着基本不同的经验和企业文化，这也是瑞士手表品牌的独特特征。参观不同的工厂意味着探索不同品牌的理念。今年10月12日至14日，LVMH集团将举办第四个公众访问日活动，将在13个国家和地区成立76个生产设施，拥有56个品牌。
