1996年，設計师瑞德.克拉可夫加盟蔻驰，担当商品設計与视觉的实行创意总监，领导蔻驰完变为一序列令人瞩目标商品革新。想要越发好地向买下者显现自身的商品，克拉可夫还大力大举改革了蔻驰加盟店的設計气魄气魄和陈列规矩。在两千年之前，蔻驰的加盟店看上去都像图书馆，克拉可夫将加盟店的主色调改变为白色，内部具有更大、更豁亮的显现空间，透过街边的橱窗还能见到蔻驰推介的新款。
两千年，抖擞新生的蔻驰在纽交所入市，蔻驰開始全线推介更多的时髦配件商品，囊括鞋子、皮带、太阳镜等，这也表明着蔻驰从1个手袋制造公司转变为出售时髦商品的品牌商。伴随期間的变迁和角逐的加剧，蔻驰的功绩開始故步自封。《貿易周刊》曾如许评议：蔻驰坚固耐用，可是保守枯燥，是1个正处于退出风靡的品牌。生存危急促使蔻驰同心用心求变，1995年就职的董事长和ceo刘.法兰克福(lew frankfort)，下定了改变的刻意。
蔻驰不停坚持着上乘的品格，耐用坚固，够得上变为奢侈品牌的条件，可是比较起欧盟傳統的奢侈品牌，蔻驰的均匀售价还不到它们的一半。依附着独到的买下者洞察力，蔻驰切准了消費提升之风风靡的新兴的消費行情，于是，蔻驰提及了1个光显而令人感觉难忘的品牌定位：唾手可得的奢侈品。
在美利坚共和国市場中，lv等欧盟奢侈品牌锁定的是家庭收入坐落于总体收入前3%的买下者，而蔻驰则能把潜伏客户的范畴扩大抵家庭收入在前20%的客户。而在奢侈品消費茂盛的西欧国度，蔻驰被称为名牌入门包或是第1个名牌包。而同時，想要共同每个月的新货上新，蔻驰全天下全部的专卖店也会依照总公司的要求，同一修整商品的摆放办法，配搭和新款包包气魄气魄符合合的配件，举个例子丝巾、钱包等，乃至连店内的音乐也必要同步伐换。
