在1999年,这几天的一次采访中爱马仕早就报告说这些人大约有400名专职工匠,而对我来说,还是相信印度总统伯特说的,这些人采用了超过2000个匠人。在1999年,有大约100家商店、爱马仕的发展时迄今为止日,这些人早就超过300人。有趣的是,在1999年,一个Birkin或凯莉是基本手工制作的,与此同时是由一个单一的工匠。而接下来,这些人正向机械部分转变由多个工匠和组装共同完成。
在越南这些人也有这些人的珐琅漆商品,你可能会发现一个贴纸底部这么说。几年前,拥有一Birkin袋是一种殊荣，只有足球运动员的妻子或大亨们的女儿才有可能携带,但目前不是一个候补名单,谁能负担得起谁就能拥有。具有讽刺意味的是,接下来的Birkin包的成本是2002年的两倍多。
在2010年,爱马仕启动了一个新的品牌在大中华被称为夏商为首,江泽民引进本地定制师,专门面向大中华工艺品商品。夏商尝试签订爱马仕。在大中华行业它落在路易威登和古奇的后面。前年LVMH集团出价购买爱马仕的股票,托马斯说:“我不认为一个像爱马仕那样的品牌不能够生存，代表着金钱的这一个品牌总是给人那样的想法的。”但爱马仕正变得越来越如LVMH那样。
